很多人決定開干洗店，其實是先被它的高利潤所吸引，與一般傳統的零售業10-15%的利潤、餐飲行業30-50%的利潤相比，干洗店如果經營得好的話利潤可以達到70-80%左右。因為一般來說去干洗店洗一件收費在10-15元左右的衣服，其洗衣原材料的成本不會超過1塊錢，而且按照干洗店批量干洗的方式，在房租水電成本保持不變的情況下，每多洗一件衣服，只會增加少量的洗衣原材料成本，但是卻可以額外增加5-15元的收入。

如果是開一家小型干洗店，每天的顧客不多，假設每天有30個顧客，每個顧客每次清洗2件衣服，每次清洗10元，那么一天就有600元的收入，一個月就有18000元的收入。這是按照最低收費標準計算的，不同類型的衣服收費不一樣，而比較名貴或者難處理的衣服收費還會更高，所賺取的利潤也會更高。

洗衣企業的分類

從洗衣企業的經營管理模式上看，可以把洗衣企業分成五種業態：

1、小型個體洗衣店

這類干洗企業基本上是個體經營企業，他們干洗設備比較配套，以比較便捷的服務，相對較低的價位，在城市社區干洗服務中占居了重要的地位。有些企業還兼有衣物鞋帽修整、代售鮮花等多種經營項目。初步估算，年營業額約在90億左右，約占全國干洗業年營業額的23%。

但目前這類干洗企業存在的問題也比較多。因為這中間有一大部分是家庭作坊式的洗衣店，基本談不上什么規模、服務不規范、洗衣技術水平低，干洗質量也很難得到保證。他們主要靠低成本、超低價位維持運營。他們的從業者大部分是下崗、失業、“40、50”人員。這些企業雖數量大，但在市場競爭中，生存空間將日趨困難，亟待規范和扶持。

還有一些不辦營業執照，今天開了，明天關的“黑店”，他們是擾亂干洗行業競爭秩序，損害了消費者的利益和干洗行業的整體形象，嚴重影響了干洗行業的健康發展。

2、洗衣連鎖加盟類企業

這類洗衣企業以創立品牌為發展戰略,實行連鎖、加盟，以統一的管理模式和形象標識，較為配套洗滌設備和計算機網絡服務系統，憑借數量多、價位合理、服務比較規范的優勢，或進行多點分散收活，集中工廠干洗，或是前店后廠，分散經營，服務的主要內容是客衣干洗。年營業額達100億，約占全國干洗業年營業額的25%，在城市社區干洗服務中占有主導地位。

上世紀九十年代起,一些企業引進外來干洗設備品牌或管理模式,給我國的干洗行業帶來了較先進的經營理念、干洗技術和管理，干洗行業出現了特許加盟經營的企業模式,在干洗行業掀起了加盟連鎖的熱潮,各種品牌的干洗店遍地開花,使我國的干洗行業在短期內得到了快速的發展,不少新的干洗品牌為大眾所知曉。

3、水洗工廠

這類包括賓館、醫院、學校等各類社會團體內設洗衣工廠(車間)和專業的大型洗衣設備工廠。社會團體內設的洗衣工廠，原來主要是承擔內部的洗滌業務，隨著單位的改制和一些單位后勤服務社會化的改革，為了提高經濟效益，很多洗衣廠也開始面向社會承攬洗滌業務;大型專業洗衣工廠主要是近十幾發展起來的民營的股份制企業，它們生產能力強、規模較大。年營業額達200億左右，約占全國干洗業年營業額的50%。

他們的生產能力效強，市場競爭也很激烈，很多企業已出現“吃不飽”的現象。隨著干洗設備的更新換代、企業的整合，特別是像洗衣籠等大型洗衣設備的應用，大型現代化水洗工廠已在我國顯露雛形。

4、專業洗衣工廠(車間)

這類洗衣廠與社會化的洗衣長相對獨立，業務對象比較單一，以滿足特殊工作環境或行業的要求，一般也不以經營為主要目的，如廣州郵政等。營業額可能在10個億左右，約占全國干洗行業年營業額的2-3%。

5、自助式洗衣

一般是采取自動投幣式洗衣設備，店鋪無人看守的經營方式。此種模式在發達國家比較多見，目前在我國自助式洗衣店僅限于比較發達城市中的高校和個別高檔公寓區。由于我國勞動力成本較低、經濟不夠發達、有些社會人員素質不高等原因，自助式洗衣店在今后幾年內不會有較快的發展。這類洗衣數量很少，營業額在全國干洗行業年營業額的比例幾乎可以不計。但他作為一種洗干洗行業中的一種新的經營形式也會有所發展。

影響干洗店的利潤的因素有洗衣質量、品質的高低，洗衣服務的完善程度，及干洗店經營技巧，運營促銷活動的成功率等因素。衣食住行穿衣洗衣作為首要，我們可以看出干洗店的市場前景還是不錯的。但是如今干洗市場也面臨著這樣一個問題，干洗店的同質化太高，如何做出自己的特色才是干洗店賺錢的根本所在也是準備從事干洗生意或者正在從事干洗生意經營者該思考的一個問題!